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旭辉连失大将 千亿狂奔路上调整忙
发布时间:2021-03-01 01:22
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本文摘要:弹房君知道,时隔集团副社长兼北京地区事业部社长孔鹏上个月突然辞职后,没有独特的偶像,徐旭辉北京公司社长宗鸣也最近辞职,北京地区的调整更加不可思议。再加上海事业部社长蒋达强、南京地区社长侯波、旭辉2018年至少有4名地区干部退场。逆是人,恒是业绩催命符。 2018年11月2日旭辉集团发表的业绩报告显示,2018年前10月旭辉合同的销售额约为1178亿6000万元,比去年急速增加了49%。从那以后,旭辉集团每年达到1400亿销售目标的84.19%。

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弹房君知道,时隔集团副社长兼北京地区事业部社长孔鹏上个月突然辞职后,没有独特的偶像,徐旭辉北京公司社长宗鸣也最近辞职,北京地区的调整更加不可思议。再加上海事业部社长蒋达强、南京地区社长侯波、旭辉2018年至少有4名地区干部退场。逆是人,恒是业绩催命符。

2018年11月2日旭辉集团发表的业绩报告显示,2018年前10月旭辉合同的销售额约为1178亿6000万元,比去年急速增加了49%。从那以后,旭辉集团每年达到1400亿销售目标的84.19%。

资料来源:旭辉公告对千亿住宅企业来说,规模以外的质量急速增长是最后的考虑。要求胜负的除了策略、产品是人才。市场寒冷的冬天,更有隆众志成城。员工唱离歌,业绩催命符,旭辉如何童年2018寒冬?高管变了,裁员瘦了旭辉开始节流了吗?地主家里也没有粮食萝卜洞。

2018年1月24日,旭辉集团副社长、上海地区事业部社长兼海南事业部社长蒋达强退休加入弘阳兼任集团社长。蒋达强2012年再次加入旭辉,3年成为集团副社长,2016年成为上海地区事业部社长。上海是旭辉集团总部所在地,可以重逢蒋达强在集团方位。

关于蒋达强,大众对他的深刻印象是,自2016年成为旭辉上海舵手以来,上海成为旭辉集团12个事业部唯一的销售还款减少了150亿美元的公司,当时只占集团销售额的约3成。蒋达强离开一周后的2018年2月1日,2017年底发出退休信息的旭辉房地产南京地区社长侯波,证实退休,下一站成为奥克斯房地产社长,接班人是前龙湖苏州公司社长李刚。接管奥克斯房地产后,侯波拒绝接受媒体采访时说:这个单位有更大的挑战,讨厌挑战。

2018年11月14日,旭辉集团宣布:集团副社长兼北京地区事业部社长孔鹏因个人原因明确提出退休,集团承认个人要求,拒绝接受辞职。现任集团投资中心副社长董毅先生改任北京,兼任北京地区事业部常务副社长。据弹房君整理旭辉年报报道,孔鹏接棒旭辉北京后的业绩显然描绘了可爱动人的弧线。2013年,旭辉北京销售约33亿元,总销售额占21.5%,旭辉全国布局城市第二位的2014年至2016年3年,旭辉北京再次占集团总销售额的20%以上,但仍有12.3%、11.6%和16.5%。

2016年,旭辉北京单程业绩突破百亿超106亿元,回款率超80%,近三年回款率超64%,利润率超20%。但在北京住宅和招商实施严格出租车的2017年,旭辉北京业绩相当严重的滑铁卢,50.5亿元业绩占集团1040亿购买业绩的4.9%。

2018年上半年,由于2017年新获得的土地要到下半年才能进入市场,缺乏销售来源的旭辉北京上半年销售额仅为3亿5千万元,在集团公布的25个城市销售额排行榜中排名第22位。资料来源:旭辉2017年年报图:旭辉北京近5年销售业绩状况孔鹏突然辞职,表面上与管辖区业绩下降有关,但该地区另一位低管宗鸣的陆续辞职,不可避免地推测是否有别的隐情。

据弹房君介绍,最近退休的宗鸣曾在北京万科工作,2016年底加入旭辉北京兼任副社长,在北京地区管理土地开拓,为旭辉立即减少了数百亿商品价值的土地。2017年7月调任北京地区常务副社长兼任北京公司社长。

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升迁后宗鸣主管业务口与北京地区事业部总裁孔鹏在业务分工上边界不明确,在一定程度上管理效力下降,直接影响业绩。过于接近的现象,弹仓君想起了当时旭辉再次发生的着名万科上司和绿地上司事件:为了突破销售规模,2012年旭辉集团担任万科集团上海公司副社长傅明磊兼任旭辉集团副社长、上海地区事业部社长。

2015年,原绿地集团事业两部副社长周琦嘉再次加入旭辉。周琦嘉加入旭辉后,万科上司和绿地上司讨厌的消息屡次出现。2015年底,包括旭辉上海区域事业部总经理傅明磊在内的旭辉上海事业部的许多干部开始集体退休。

2016年中,据媒体报道,旭辉在上海有16个项目共48名营销口中层变动,一次内部出血冲突后,旭辉上海地区中层管理者只剩下一位数。另外,傅明磊退休一年多后,旭辉冲击千亿规模的关键时刻,旭辉集团副社长周琦嘉也宣布退休。有了上海公司的前车鉴定,北京公司为什么又霸道了?古语有句话:一山难容两虎。但是,旭辉在管理上似乎讨厌引进竞争人才,但是没有创造有效的竞争机制,结果容易构成内耗和人才的消耗。

这种机制也被称为狼群文化。这种企业文化不利于唤起员工的斗志,但也考验上层管理者的控制智慧。几年前的上海事业部和现在的北京事业部,旭辉玩游戏似乎都是残忍的管理游戏。

上层动荡不安有人补充,下层员工奇怪的生命不那么好——年底被裁判,拒绝接受任何拒绝。11月16日,有媒体报道称,旭辉开启裁员模式,群发短信形式需要举报员工被开除,仅有群发裁员比例超过8%。

弹出室通过雪人平台发送智通财经链接,证明了媒体报道的正确性。资料来源:雪人旭辉集团会长林中在最近的演讲中具体表示,过去几年,住宅企业的日子比较好,支出标准低。最近,我们明确提出削减支出,不奢侈,更节俭。这也不难理解旭辉为什么在执着规模发展的道路上开始裁员。

对旭辉裁员的消息,业内人士分析,目前房地产市场正处于调整期,如旭辉一家,碧桂园、泰禾、正荣等住宅企业经常出现裁员情况,住宅企业童年寒冬,一切不利于自己后续发展的措施都可能频繁出现。叛逆成本健现金流旭辉拥有御冬术长跑中的补给站是最重要的,但耐力可能更重要。对旭辉来说,裁员作为开源节流的方式没有厚度,财务方面也不应该考虑童年寒冷的冬天。就业绩而言,旭辉是住宅企业中跑步缓慢的成员。

2017年销售额斩千亿大关,超1040亿元,比2016年的530亿快速增长96.2%。2018年前第三季度,旭辉的销售业绩达到去年全年,超过1070亿6000万元,10月单月减少108亿元,总销售额超过1178亿6000万元,2018年剩下的2个月完成了全年1400亿销售目标的84.19%。根据目前的增长速度,2018年完成销售目标几乎没有悬念。

据说旭辉内部现在达成了质量要求速度的共识。从现在开始,背叛债务、背叛库存、背叛成本、提高质量、委托周转、补充短板是短期住宅企业最重要的任务。

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这是旭辉集团会长林中2018年中国房地产金融年会对住宅企业短期任务的说明。弹房君整理了近5年旭辉集团的财务状况时,发现旭辉的债务状况处于比较稳定的阶段。数据来源:Wind林明确提出,清洁债权率下降到80%,资产债权率下降到70%,该行业杠杆率不现实。

旭辉在今后的发展中,似乎还有最重要的任务。2016年和2018年上半年,旭辉集团的资产负债率达到80%,但85%的红线还没有看清。

值得注意的是,截至2018年上半年,旭辉集团总资产平均增长率为47.92%,总负债平均增长率超过50.19%,总负债快速增长率低于总资产。数据来源:年报、Wind同时,旭辉集团年报发表的纯负债在股东比率2013年超过67.60%,但从2014年到2017年保持在60%以下,值得注意的是,2018年上半年该数字减少到72%,迅速增长缓慢。

年报显示,2017年旭辉集团短的短期债务经历了大幅下跌,短期贷款和长期贷款的期限从2016年的44.57亿元急速增加到165.20%到118.20亿元,现金短期债务比也从2016年的4.56下降到了2.52,但还没有大的发展风险。2018年上半年,旭辉集团期末现金馀额为358.23亿元,短期贷款和多年贷款期满部分为149.66亿元,现金短期债务比2.39,发展现实。

数据来源:Wind、年报值得注意的是,Wind数据显示,2018年上半年,旭辉集团经营性现金流净额-57.07亿元,近5年来首次出现负值,投资活动产生的现金流净额为-182.65亿元,已经倒数5年为负值。林中也表示企业现金流的重要性:现金流比一切都重要,没有利润就不杀人,没有现金流就不杀人。

显然,在林眼中,银根是第一位的。净负债股本比=净负债总额/股东权益×100%净负债股本比债权人获得的资金与股东获得的资金的比较关系更低,说明企业多年的财务状况越好,债权人的权益得到保证,这个比例一般不得超过1.0。


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